J’ai une formation en gestion de la qualité, que j’ai faite à Angers et qui n’a rien à voir avec l’informatique !
J’ai ensuite commencé à travailler en 1997 : j’ai écumé 5 ou 6 SSII ou cabinets de conseils aux quatre coins de la France ; en Normandie, dans le Sud-Ouest, à Paris, dans le Nord… Pour arriver à la conclusion que le modèle indépendant allait plus répondre à ce que je cherchais. Donc en 2014, je suis passé indépendant. À Lille.

Dans toutes ces expériences, j’ai toujours travaillé dans le service et chez des clients de toutes tailles et de tous secteurs d’activité (banques, assurances, retail, immobilier, bailleur social, automobile…). J’y ai alterné les missions de chef de projet et de PMO (project manager office), alternant donc aussi les postures de celui qui définit les méthodologies de gestion de projet et de celui qui les applique.

Ma passion de toujours, c’est la musique et la composition : je joue, je compose et j’écris des chansons. Pour les plus curieux, la dernière s’écoute ici : https://www.reverbnation.com/samueleffraycompositeur/song/31267847-le-condor

Je suis intervenu d’abord chez Octave en tant que consultant pour faire un audit sur l’organisation générale et les méthodologies de travail. C’était en mars-avril 2019. Ensuite, Octave m’a proposé d’intégrer ses équipes, ce que j’ai fait fin mai au poste de directeur du pôle Éditeur.
C’est un poste qui consiste à manager, organiser l’activité des équipes de développement qui contribuent à l’évolution du produit Octave. La première de mes missions est d’apporter de la méthodologie, de l’outillage aux équipes et aux façons de travailler pour que cela contribue à une meilleure qualité et une meilleure efficacité.

Il m’arrive parfois d’être en relation directe avec nos clients. Quand ils ont besoin d’avoir un interlocuteur produit, je leur explique comment nous éditons le produit, quelles mesures nous prenons pour leur garantir une meilleure qualité dans les livraisons, moins de régressions, quelles projections nous avons sur les prochaines étapes d’évolution de nos produits…

(Rires) Non, je n’ai pas de journée type. J’attache de l’importance à faire des entretiens individuels toutes les semaines avec mes relais auprès de tous les équipiers. Je ne peux bien sûr pas voir les 35 /40 personnes du pôle Éditeur chaque semaine mais je rencontre les responsables d’équipes intermédiaires pour recueillir leurs besoins et les problématiques qu’ils rencontrent, pour leur transmettre aussi les informations nécessaires et animer leur action.