J’intègre un poste de chef de projet fonctionnel. Une fois la vente réalisée, je vais participer aux réunions de lancement, faire tout le processus et les étapes d’analyse fonctionnelle, les cahiers des charges et suivre le projet jusqu’au recettage. Pour laisser le client dans les meilleures conditions pour le service support !!!

Je suis un pur produit angevin : je suis né à Angers, j’ai fait la Baronnerie, l’ESAIP et l’ESSCA. Cocorico ! Je suis très content d’intégrer une belle entreprise angevine d’informatique ! ????

J’ai un parcours d’abord d’informaticien industriel, essentiellement à l’international, dans un groupe où j’ai commencé à Aix-Les-Bains. Je faisais du delivery de solutions de productions industrielles, de traçabilité avec de très gros industriels. De 2008 à 2011, j’ai ensuite été muté en nord Vendée dans un groupe qui s’appelait Newtec à l’époque : et qui a été racheté depuis. J’ai évolué assez rapidement à un poste de chef de zone export ; qui consistait à former et accompagner les distributeurs, intégrateurs des pays Latin sur les solutions du groupe. J’ai ensuite intégré un poste de chargé d’affaires pour une entreprise de Lorient (Sydel) qui faisait des solutions informatiques de gestion d’entrepôt et qui elle aussi a été rachetée. Il s’agissait d’entrepôts complètement automatisés avec des convoyeurs, des robots… Mais sinon le process de l’ERP était un peu le même que celui d’Octave. Je suis arrivée chez Sydel pendant la crise des subprimes. Comme l’activité et les perspectives baissaient et que ma femme n’avait pas pu être mutée près de Lorient au sein du groupe Lactalis, là où elle est toujours, j’ai profité de l’occasion pour reprendre un master en école de management à l’école de commerce d’Angers (l’ESSCA).

Je voulais à l’origine monter en compétences sur tout l’aspect compta, finances, contrôle de gestion ; et j’ai fait mon mémoire de recherche sur les facteurs d’adoption des ERP par les TPE/PME. Au fil de l’étude de marché, j’ai vu un trou fonctionnel à l’époque sur les outils RH/ santé-sécurité au travail. Après avoir interrogé une centaine d’entreprises dans le cadre du mémoire de recherche ; je me suis lancé. J’ai fait un business plan, j’ai envoyé ça l’ESSCA qui faisait un concours de start-up. Cela m’a permis d’avoir une demi-douzaine de personnes qui jugeaient de la cohérence du projet : et si ces personnes vous disent que ça ne marchera pas, au moins vous ne partez pas! J’ai donc lancé le concept HRManager : l’idée était de regrouper ce que faisaient des logiciels RH et ce que faisait les logiciels sur la partie santé/ sécurité, en un seul outil adressé aux TPE-PME et réseaux de franchises. J’ai fait ça pendant 6 ans mais le recrutement était difficile. Je n’en pouvais plus de travailler seul. J’ai décidé d’arrêter mon entreprise pour repartir sur un nouveau projet ; et j’ai répondu à pas mal d’offres d’emploi de consultant, de chef de projet, de management de projet informatique. Et ma priorité, c’était quand même de rester sur Angers !!

J’habite à Saint Florent Le Vieil, sur les bords de Loire.

Je suis un ancien footeux, donc grosse culture du vestiaire et je suis assez chambreur!! Puis, je me suis mis à la course à pied à un rythme assez conséquent, puisque je cours 5 fois par semaine. Quand je ne cours pas, je suis dans mon jardin à m’occuper des mes 150 variétés de plantes. Je suis un gros fournisseur d’iris, de plantes grasses, plantes grimpantes et autres plantes vivaces…

Déjà, rencontrer toute l’équipe ! Leur dire bonjour de vive voix et travailler sur mes premiers projets, découvrir de nouveaux besoins client et les accompagner sur leurs problématiques techniques et fonctionnelles.

On est d’ailleurs très bien suivi dans notre intégration. Dans les conditions actuelles, c’est 21/20 ! Avec Catherine et Jean louis, il y a déjà un planning carré de formations de 3 semaines. Franchement, bravo !